Đưa ra quyết định hợp lý và kịp thời là chìa khóa vạn năng dẫn đến thành công. Tuy nhiên, đây là một kỹ năng phải được rèn luyện và mài dũa liên tục. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể trau dồi khả năng ra quyết định của mình? Where S sẽ giúp bạn tìm câu trả lời ngay sau đây.
Phân loại quyết định
Quá trình nhận thức của việc đưa ra lựa chọn hoặc thay thế nó bằng một lựa chọn thay thế khác dẫn đến việc ra quyết định. Đây là kỹ năng đặc biệt quan trọng đối với những ai muốn trở thành nhà lãnh đạo tài ba. Các quyết định có thể được chia thành ba loại, như sau:
Quyết định điển hình
Đây là một quyết định dựa trên các quy tắc và quy định đã được thiết lập trước đó. Đây là loại quyết định phổ biến và cơ bản nhất. Việc đưa ra các loại quyết định này đôi khi có thể dẫn đến các vấn đề nếu chúng vi phạm các quy tắc của tổ chức. Ngoài ra, bạn có thể yêu cầu sự linh hoạt để đưa ra các quyết định trái với quy định nhưng có thể có lợi về lâu dài.
Quyết định cấp thời.
Trong tình huống mọi việc không diễn ra như kế hoạch, bạn phải đưa ra quyết định dứt khoát và gần như ngay lập tức để có phương án thay thế. Những quyết định này thường khiến bạn mất nhiều thời gian, vì vậy bạn phải tập trung cao độ để đưa ra quyết định đúng đắn một cách nhanh chóng và chính xác.
Quyết định chuyên sâu
Đây là loại quyết định được đưa ra sau khi xem xét cẩn thận và có thể tham khảo ý kiến của nhiều chuyên gia. Các quyết định thuộc loại này thường có ý nghĩa quan trọng, ảnh hưởng đến nhiều người và trong một số trường hợp là toàn bộ tổ chức. Kỹ năng giải quyết vấn đề và lựa chọn tốt là cần thiết để đưa ra quyết định sáng suốt.
Thế nào là một quyết định đúng?
Để xác định xem một quyết định là đúng hay sai, quá trình sau đây phải được xem xét. Đưa ra những quyết định đúng đắn là điều khó khăn đối với những người ở vị trí cao trong một tổ chức. Trong trường hợp này, một quyết định đúng đắn có thể được định nghĩa là một quyết định trong đó các nhà lãnh đạo đánh giá mức độ rủi ro và nhìn thấy cơ hội.
“Bật mí” 5 phương pháp phát triển năng lực ra quyết định hiệu quả
Không bị ảnh hưởng hay chi phối bởi người khác
Tất nhiên, bạn sẽ cần sự góp ý của những người xung quanh khi đưa ra quyết định ảnh hưởng đến tập thể. Tuy nhiên, những ý kiến này không phải lúc nào cũng đúng, vì vậy bạn phải có khả năng tự suy nghĩ và chọn lọc thông tin cẩn thận. Đưa ra quyết định đòi hỏi sự quyết đoán; chú ý quá nhiều đến các gợi ý sẽ khiến bạn do dự và đưa ra quyết định sai lầm.
Xem xét vấn đề một cách khách quan.
Phán xét cảm xúc là không thể tránh khỏi vì việc ra quyết định là kết quả của một quá trình nhận thức. Do đó, nếu bạn vẫn không chắc chắn về quyết định của mình, hãy tham khảo ý kiến của những người mà bạn thực sự tin tưởng. Điều này rất có thể sẽ giúp bạn nhìn nhận mọi thứ tích cực hơn và cảm thấy tự tin hơn với các quyết định của mình.
Hành động nói lên tất cả.
Đưa ra quyết định không chỉ là lời nói. Nó phải được theo sau bởi hành động cụ thể. Mọi người sẽ khó hỗ trợ bạn nếu bạn đưa ra các quyết định kinh doanh nhưng không tự mình thực hiện chúng. Đồng thời, nếu bạn phát hiện ra rằng quyết định mình đưa ra không mang lại kết quả như mong đợi, bạn phải thực hiện hành động cụ thể để tìm giải pháp thay thế hoặc đẩy nhanh quá trình đi đến thành công.
Duy trì tính nhất quán trong lựa chọn của bạn.
Có thể quyết định của bạn lúc đó không phải là tốt nhất, nhưng bạn phải kiên định với quyết định của mình. Khi bạn tin vào lựa chọn của mình, bạn sẽ tạo ra năng lượng tích cực xung quanh quyết định đó. Điều này sẽ khiến bạn và những người xung quanh bạn nhiệt tình hơn và quyết tâm làm hết sức mình.
Nhận ra khuyết điểm của bản thân.
Không ai là hoàn hảo, và việc đưa ra những quyết định sai lầm không phải là hiếm. Vì vậy, trong trường hợp này, bạn phải nhận khuyết điểm của bản thân và rút ra bài học kinh nghiệm sâu sắc để tránh mắc phải sai lầm tương tự.
Mọi người đều phải đưa ra những quyết định quan trọng vào một thời điểm nào đó trong đời, dù là trong công việc hay trong cuộc sống. Để đảm bảo những lựa chọn của mình luôn đúng, bạn phải có những kỹ năng cần thiết khác như quan sát, tư duy phản biện, sáng tạo, v.v. Mỗi khả năng cũng được yêu cầu. quá trình hình thành và rèn luyện nhất định.
